J'aide les dirigeant·es de PME à multiplier l'autonomie de leurs talents clés, pour que ça se propage dans toute l'équipe.
Gratuit · 45 minutes · En visio. Tu repars avec la première responsabilité à transférer.
Ils veulent en prendre plus.
Ils n'ont pas toujours l'expérience nécessaire. Ils n'ont pas la clarté et la vision que tu as. Et toi, tu as de la misère à la faire comprendre dans tes mots, à leur donner les bons outils pour avancer, et surtout à avoir du temps à y consacrer sur une base constante pour réellement dérisquer le fait de leur donner plus de responsabilités.
T'es allé·e chercher. T'as fait des formations, des recherches sur le leadership conscient, le courage managérial, l'intelligence émotionnelle, la sécurité psychologique, le leadership situationnel. Ça sonne toujours un peu comme un concept théorique : les mêmes grandes lignes, données par différentes personnes.
Tu peux suivre 15 formations. Si tu n'as pas le temps de les appliquer, ça ne donne rien.
Tes talents clés passent de personnes qui performent bien à des personnes qui te facilitent la vie.
Avec La brigade, 2 à 4 talents clés de ton organisation prennent en charge des décisions qui remontaient jusqu'à toi. Toi, tu y mets 4 heures en tout : 2 h pour le diagnostic, 1 h au jour 30 et 1 h au jour 90.
On mesure ton temps au départ, au jour 30 et au jour 90. Au bout des 90 jours, tu as la preuve, chiffres à l'appui, que tu récupères au moins 3 heures par semaine.
Toi et tes talents clés, vous portez deux paires de lunettes différentes. Mais au final, vous êtes dans la même pièce. Un coaching travaille une personne. Moi, je travaille la relation entre toi et tes talents clés, parce que c'est là que les décisions restent coincées.
Chaque talent clé devient un·e facilitateur·rice. Il ou elle arrive avec la solution la plus pertinente selon ta vision et tes normes d'excellence, plutôt qu'avec un problème de plus.
C'est comme ça que se déroule La brigade. Ton temps : 4 heures au total. Le reste se passe avec tes talents clés : 4 semaines de modules en ligne à leur rythme, avec un atelier de groupe de 1 h 30 à la fin de chaque semaine, puis 60 jours d'accompagnement individuel adapté à chacun·e.
Admissible à la Loi du 1 % pour les employeurs dont la masse salariale dépasse 2 M$.
Après 90 jours, tu as entre les mains ta liste de transfert, tes standards écrits, ton mode d'emploi et celui de tes talents clés, et un résumé de tes mesures avant et après, heures récupérées comprises. Voir le détail →
Un coaching classique fait progresser une personne. Mon approche fait avancer ton équipe autour de toi, avec des mesures et des outils qui restent.
Au moins 3 heures de plus par semaine pour ta planification, tes ventes, ta business.
Des attentes claires, sans avoir à te répéter. Beaucoup moins de zones grises.
Des talents clés plus mobilisés, qui deviennent de meilleurs leaders et entraînent les autres.
Des ambassadeur·rices de ta vision, qui respectent tes critères d'excellence.
Une équipe qui arrive avec des solutions alignées, pas avec des problèmes de plus.
« Martin sait concilier la théorie et la pratique. »
Savoir développer et élever des gens dans une entreprise est quelque chose de très précieux et essentiel au bon fonctionnement à long terme d'une organisation. On peut aussi vite s'y perdre entre la théorie et la pratique. Martin sait concilier les deux afin de faire en sorte que les gens deviennent responsables de leurs apprentissages et qu'ils aient les bons outils pour créer de nouvelles habitudes de travail plus efficaces et performantes.
Cofondateur et directeur marketing, Chaletô
« Un allié redoutable. »
Martin aide les leaders à réfléchir, à sortir de leur day-to-day et à bien mettre les choses en perspective. Qui peut-il aider? Les dirigeants débordés qui veulent tirer plus de leurs employés et mieux travailler avec eux!
COO, explor.ai
« Des résultats concrets et durables. »
Nous avons particulièrement apprécié la capacité de Martin à bien cerner nos besoins et à adapter son approche. Grâce à un coaching personnalisé et des conseils pratiques, notre gestionnaire a complètement transformé sa façon de faire. Sa communication est aujourd’hui plus positive et mobilisatrice, et son encadrement est devenu plus clair et bienveillant.
Fondateur et directeur général, IDÉA
« Je comprenais pas pourquoi la reconnaissance ne suivait pas l’effort. Martin m’a donné des leviers concrets pour amener mon leadership à un autre niveau. Des réflexes durables, pas de la théorie. »
Directrice des Opérations
« Après chaque rencontre, je repartais avec l’impression que c’était moi qui avais trouvé la solution. Elle est là la plus grande force de Martin : travailler fort, dans l’ombre. »
Partenaire RH
« À chaque défi, je me demande : qu’est-ce que Martin me dirait? Grâce à lui, j’ai gagné en assurance et en capacité à m’auto-coacher. »
Directrice Marketing
« Toujours bienveillant, mais loin du style coach psycho-pop. Les méthodes sont originales, mais tout le temps concrètes. Ça change une personne autant professionnellement que personnellement. »
Directrice générale
Programme phare · 90 jours
Tu veux changer la dynamique de toute ton équipe. 2 à 4 talents clés d'une même organisation. 4 semaines en groupe, puis en individuel. Au moins 3 heures récupérées par semaine. Avec garantie.
Un talent clé · 3 mois et plus
Tu veux avancer avec un seul talent clé, ou toi-même. La même approche, en individuel. Pour un talent clé ou pour la direction.
Équipe ou événement
Tu veux mobiliser une salle. Délégation, autonomie et l'art de poser les bonnes questions. Des outils utilisables le lendemain matin.
Groupe de gestionnaires
Tu veux outiller ton équipe de gestion d'un coup. Pour tes gestionnaires, sur mesure, livrée dans ton organisation.
0 % pression de vente · 0 % bullshit · 100 % clarté
Ton public repart avec des outils utilisables le lendemain matin. Mes sujets de prédilection :
Comment une équipe prend le relais sans attendre le ok de la direction, et ce que le ou la dirigeant·e doit transmettre pour que ça tienne.
Tiré du livre INTÉRESSÉ : arrêter de poser des questions plates pour obtenir des réponses qui font avancer.
Des critères clairs pour décider plus vite, mieux et à plusieurs, sans tout faire remonter.
Le livre
Ton équipe te répond « ça va bien », et la vraie réponse se dit dans le corridor.
INTÉRESSÉ est un livre qui propose une méthode concrète pour poser les questions qui comptent et obtenir des réponses franches, avant que le non-dit te coûte un employé, une promotion ou un projet.
Publié dans la série Les PROS chez Septembre éditeur.
4 heures sur 90 jours : 2 h pour le diagnostic de départ, 1 h au bilan du jour 30 et 1 h au bilan final. Le reste se passe avec tes talents clés.
Si tu as au moins un talent clé prêt à en prendre plus, on a de quoi travailler. Le plus souvent, ce sont des PME de 20 à 90 employé·es.
Tes standards, ton mode d'emploi et la liste de transfert sont écrits pendant le programme. Ils restent dans l'entreprise.
L'IA peut accélérer l'exécution. Elle ne remplace pas le jugement de tes talents clés ni la clarté de tes attentes. C'est ça qu'on travaille.
Le tarif dépend de ton organisation et de tes besoins. On le voit ensemble après l'appel.
On la trouve ensemble en 45 minutes, que tu travailles avec moi ou non. Tu repars avec la première responsabilité à transférer, et à qui.
